Relaciones de los s.i y t.i
Los Sistemas de Información (SI) y las Tecnologías de Información (TI) han cambiado la forma en que operan las organizaciones actuales. A través de su uso se logran importantes mejoras, pues automatizan los procesos operativos, suministran una plataforma de información necesaria para la toma de decisiones y, lo más importante, su implantación logra ventajas competitivas o reducir la ventaja de los rivales.
Las Tecnologías de la Información han sido conceptualizadas como la integración y convergencia de la computación, las telecomunicaciones y la técnica para el procesamiento de datos, donde sus principales componentes son: el factor humano, los contenidos de la información, el equipamiento, la infraestructura, el software y los mecanismos de intercambio de información, los elementos de política y regulaciones, además de los recursos financieros.
Los componentes anteriores conforman los protagonistas del desarrollo informático en una sociedad, tanto para su desarrollo como para su aplicación, además se reconoce que las tecnologías de la información constituyen el núcleo central de una transformación multidimensional que experimenta la economía y la sociedad; de aquí lo importante que es el estudio y dominio de las influencias que tal transformación impone al ser humano como ente social, ya que tiende a modificar no sólo sus hábitos y patrones de conducta, sino, incluso, su forma de pensar.
REFERENCIA:
LANGEFORS, Borja. Teoría de los sistemas de información. Ed. El Alenero. l973.
TEICHROEW, D. Information Systems. Encyclopedie of Computer science. 1976.
SENN, James A. Sistemas de información para la Administración. Grupo Editorial Iberoamérica. México. D. F. 1990. Traducción Española del original Information’s systems in management. Wadsworth Publishing Company Inc. 1987.
Citación recomendada: Antonio Muñoz Cañavate. Sistemas de información en las empresas [en línea]. "Hipertext.net", núm. 1, 2003. http://www.hipertext.net
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Departamento de Auditoria y Sistemas de Información Autor: Sergio Etcheverry G.
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